A Petrobras (PETR3;PETR4) divulgou o seu plano estratégico 2024-2028 na noite da última quinta-feira (23), projetando produção diária de petróleo de 3,2 milhões de barris até 2028.
Para atender a essa curva de produção, a estatal considera a entrada de 14 novas plataformas (FPSOs) no período 2024-2028, 10 das quais já contratadas. “Está sendo construída uma nova geração de plataformas, mais modernas, mais tecnológicas, mais eficiente e com menores emissões”, afirmou ainda.
Na visão do Bradesco BBI, duas outras empresas podem se beneficiar do Plano de Investimentos da Petrobras. São elas: Wilson Sons (PORT3), operadora integrada de logística portuária, e a WEG (WEGE3), fabricante de motores elétricos.
Na visão do banco, a Wilson Sons poderia se beneficiar de investimentos no setor, estimando que cada FPSO adicionado crie demanda por 3 embarcações de apoio offshore (OSVs).
“Com base no plano da Petrobras de adicionar 14 FPSOs até 2028, poderá haver demanda adicional por 42 OSVs”, aponta.
A joint venture da Wilson Sons possui participação de mercado de quase 6%, o que poderá adicionar 3 novos navios à sua frota de 25 navios no 3T23.
Já sobre a WEG, o novo plano da Petrobras inclui investimentos de US$ 11,5 bilhões em projetos de baixo carbono (acima dos US$ 4,4 bilhões do plano anterior), com a adição de US$ 5,5 bilhões que serão investidos em fontes de energia de baixo carbono (ou seja, energia solar e eólica) que não estavam previstos no plano anterior, projetos que representam 23% do aumento do novo plano de investimentos.
“Em nossa opinião, esses novos projetos poderiam favorecer a WEG pois: (i) a Petrobras pode usar o financiamento de P&D [pesquisa e desenvolvimento] de US$ 700 milhões para financiar a nova turbina eólica de 7 MW [mega-watt] da WEG; e (ii) a empresa poderá fornecer os novos aerogeradores para a Petrobras”, afirmam.
Os analistas do BBI possuem recomendação de compra para a ação PORT3 da Wilson Sons, com preço-alvo de R$ 18,00, enquanto tem recomendação neutra para WEG, com preço-alvo de R$ 37,00.
